Streb for forbedring--intern selvransakelse av produksjonsavdelingen
Den 19. mars 2022 gjennomførte Zhongzheng Tian en intern egenkontroll for produksjonsavdelingen, og detaljerte inspeksjoner og spørsmål ble utført av representanter for salgsavdelingen og kvalitetsavdelingen. Totalt 15 standarddokumenter for internkontroll, mer enn 30 spørsmål ble satt, og det ble gjennomført omfattende og detaljert konsultasjon og forståelse.
Internrevisjonen inkluderer:
"WI-RS-03 temperatur- og fuktighetsstyringsspesifikasjon",
"WI-RS-15 6S Management Specification",
"ZZT-QP-07 Prosedyre for administrasjon av informasjonskommunikasjon",
"ZZT-QP-38 Prosedyre for administrasjon av ordreproduksjon",
"ZZT" -QP-14 Produksjonsprosessadministrasjonsprosedyre,
WI-GC-02 Rework and Repair Management Spesifikasjon,
ZZT-QP-13 utstyrs- og anleggsadministrasjonsprosedyre,
WI-GC-03 spesifikasjoner for verktøy og armaturadministrasjon,
WI-GC-04 vedlikeholdsspesifikasjon for utstyrsanlegg,
WI-SC-48 Spring Tool Management Specification,
ZZT-QP-19 prosedyre for produktidentifikasjon og sporbarhetsadministrasjon,
ZZT-QP-08 Engineering Change Management-prosedyre,
WI-GC-35 eksempeladministrasjonsspesifikasjon "
WI-SC-49 Spring Production Prevention Mixing Management Spesifikasjon"
"WI-QA-12 Cpk Management Standard Specification".
Vi vet at viktigheten av produksjonsledelse er å la ansatte ha mindre negativ energi, høy entusiasme, lav omløpshastighet og se på bedriften som sin egen. Raskt modne gode prosjekter og utvide nye. Realiser diversifiseringen av selskapets prosjekter, og de ansatte står samlet. Produksjonsstyring er evnen til å bygge et produksjonsstyringssystem, etablere et top-down styringssystem, avklare ansvaret til hver avdeling og personell,
Forbedre folks forståelse av sikkerhetsarbeid, noe som bidrar til enhetlig distribusjon, arbeidsdeling og samarbeid, og fullføring av sikkerhetsstyringsarbeid i enhet. Det har endret tilstanden til en enkelt handling og uklart ansvar tidligere, så det er spesielt viktig å etablere et sett av de overordnede koblingsstyringssystemene.
1. I henhold til salgsavdelingens salgsplan, verkstedets produksjonskapasitet og daglig leders mening, ansvarlig for organisering og tilrettelegging av utarbeidelse av selskapets årlige og månedlige produksjonsplaner.
2. Ansvarlig for å organisere formulering av materialer og ulike produksjonstekniske og økonomiske indikatorer.
3. I henhold til kravene i selskapets årlige og månedlige produksjonsplaner, organiser gjennomføringen av verkstedet og grip fremdriften i produksjonsoperasjonen umiddelbart.
4. Ansvarlig for produksjonsplanleggingsarbeidet til hele selskapet, holde produksjonsplanleggingsmøter regelmessig, organisere produksjonsbalanse, styrke kvotestyring, redusere forbruk, forbedre arbeidskraftproduksjonseffektiviteten og fullføre produksjonsoppgaver i strengt samsvar med kravene til variasjon, mengde, kvalitet, leveringstid, sikkerhet osv.
5. I henhold til de relevante forskriftene kunngjort av staten og den overordnede kompetente avdelingen, formulere styringsstandarder og forskrifter for selskapets sikkerhetsproduksjon og organisere ulike avdelinger for å formulere tiltaksplaner for sikkerhetsteknologiorganisasjoner og forbedringstiltak for usikre skjulte farer og overvåke og inspisere dem.
Ansvarlig for organisering og sammenstilling av selskapets årlige og månedlige produksjonsplaner i henhold til salgsplan, verkstedproduksjonskapasitet, og daglig leders mening. Jobbinnhold for produksjonsleder:
1. Lede etablering og forbedring av kvalitetsstyringssystemet, organisere implementeringen, overvåke og inspisere driften av produksjonskvalitetssystemet;
2. Hold deg oppdatert på kvalitetsstatus i produksjonsprosessen, koordiner kommunikasjon og samarbeid mellom ulike avdelinger, og løs problemer i produksjonen raskt;
3. Organisere implementeringen, overvåke og kontrollere ulike prosesser, kvalitet, utstyr, kostnader, produksjonsindikatorer, etc. i produksjonsprosessen;
4. Lede og administrere fabrikkvedlikeholdsavdelingen for å vedlikeholde fabrikkens grunnleggende utstyr for å sikre at produksjonsstedet kan produseres normalt og utstyret er i god stand;
5. Instruere, overvåke og inspisere arbeidet til de underordnede, og mestre arbeidssituasjonen og relevante data;
6. Balansere årlige produksjonsoppgaver omfattende, formulere og utstede månedlige produksjonsplaner for å oppnå balansert produksjon;
7. Kjent til systemkravene for ISO-9001 og ISO-14001.
Arbeidsansvar for produksjonsleder
1. Organisere/mobilisere bedriftens ulike ressurser, og fullføre produksjonsplanen i tide og med høy kvalitet;
2. I henhold til den spesifikke situasjonen til avdelingen, koordiner forskjellen mellom produksjonsplanen og driftsplanen;
3. Overvåke produksjonsfremdriften, koordinere og løse unormaliteten i tide, og rapportere til visepresidenten når det er nødvendig;
4. Kontrollere ferdigstillelsen av produksjonsplanen, gjennomgå og godkjenne de relevante produksjonsrapportene som er sendt inn.
5. Overvåke kvalitetsavvik i daglig produksjon, og overvåke ulykkeshåndtering og utbedringstiltak;
6. Assistere relevante avdelinger med å undersøke årsakene til understandard produkter og håndtere dem på riktig måte;
Daglig arbeid:
1. Implementer selskapets regler og forskrifter strengt, og oppnå passende belønninger og straff.
2. Administrere det overordnede arbeidet til produksjonsavdelingen, organisere og føre tilsyn med personellet i produksjonsavdelingen for å fullføre ulike oppgaver innenfor oppgavene, og implementere oppgavene til hver stilling i produksjonsavdelingen.
3. I henhold til selskapets utviklingsstrategiplan, forvandle produksjonskapasiteten og produksjonsprosessen til verkstedets produksjonsutstyr innovativt for å sikre fremtidige produksjonsbehov.
4. Tidlig lære og supplere produksjonstekniske evner for å løse tekniske problemer i produksjonsprosessen.
5. Samle inn produksjonstekniske data fra ulike parter og forbedre produksjonsteknisk driftsevne.
6. Kommuniser ofte med ansatte for å mestre psykologien deres.
7. Analyser og demonstrer rasjonaliseringsforslagene som fremmes av ansatte.
8. Dyrk det subjektive initiativet til ansatte, forsterk deres følelse av eierskap og ansvar, motiver ansattes entreprenørånd, dyrk og velg fremragende talenter, organiser regelmessig opplæring av ansatte, styrk de ansattes produksjonskompetanse og forbedre de ansattes arbeidseffektivitet.
9. Organisere gjennomføringen av resultatsamtalen for ansatte i produksjonsavdelingen.
10. Avgjøre tvister i underordnet arbeid.
11. Koordinere forholdet mellom produksjonsavdelingen og kunder og relevante avdelinger i bedriften.
12. Godta klager fra kunder eller andre avdelinger i selskapet til ansatte i produksjonsavdelingen, og behandle dem umiddelbart etter undersøkelse.
13. Rettidig og nøyaktig formidle instruksjoner fra overordnede.
14. Fullføre andre oppgaver betrodd av bedriftslederne. 2. Ansvarlig for å organisere utformingen av materialforbrukskvoter og ulike produksjonstekniske og økonomiske indikatorer.
Gjennom denne indre selvransakelsen er egg knust fra utsiden mat, knust fra innsiden er livet! Det samme gjelder for bedrifter. Å bryte fra utsiden er press, og å bryte fra innsiden er vekst. Ta initiativ til å møte utfordringer og ta initiativ til å overvinne vanskeligheter, få vekst og gjenfødelse. Intern selvransakelse, vi streber etter styring!