Hva er 7S?
Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke,Sikkerhet,Speed/Saving (fart/sparing).
7S-aktivitet er den grunnleggende aktiviteten til ulike ledelser på bedriftsstedet, det bidrar til å eliminere alle slags uønskede fenomener som bedriften kan møte i produksjonsprosessen. Under gjennomføringen av 7s-aktiviteten, ved å utføre grunnleggende aktiviteter som sortering, retting og rengjøring, blir det en systematisk rengjøring, og forbedrer til syvende og sist den faglige kvaliteten til ansatte. Derfor er 7S-aktiviteters rolle på bedrifter grunnleggende og umåtelig. 7S-aktivitet er ledelseskulturen for miljø og atferdskonstruksjon. Det kan effektivt løse den rotete og uordnede tilstanden på arbeidsplassen, effektivt forbedre personlig handlingsevne og kvalitet, og effektivt forbedre dokumenter. Administrering av data og filer kan effektivt forbedre arbeidseffektiviteten og teamytelsen, og gjøre prosessen forenklet, humanisert og standardisert.
Formålet med etterbehandling er: å forbedre og øke arbeidsområdet; å ikke ha noe på stedet, jevne passasjer og å forbedre arbeidseffektiviteten; å eliminere feil og ulykker som miksing og miksing i ledelsen, og forhindre misbruk osv. Bidrar til å redusere varelager og spare penger. Oppretting kvantifiserer og lokaliserer menneskene, tingene og tingene som må ordnes. Kort sagt er retting standardisering av måten mennesker og ting er plassert på. Nøkkelen til utbedring er å oppnå posisjonering, produktkvalitet og kvantifisering. Ved å forstå punktene ovenfor kan du lage et kanban-tavle og administrere det visuelt, for å trekke ut en metode for å plassere ting som passer for bedriften, og deretter standardisere metoden.
Hensikten med utbedringsaktivitetene er at arbeidsplassen er ren og oversiktlig, oversiktlig på et øyeblikk, reduserer tiden for plukking og plassering av varer, forbedrer arbeidseffektiviteten og opprettholder et godt organisert arbeidsordreområde. Rengjøring er å rengjøre omgivelsene i arbeidsmiljøet grundig, og reparere utstyret umiddelbart for å bli normalt igjen. Fokus for rengjøringsaktiviteter er å følge trinnene for å bestemme rengjøringsobjektene, rengjøringspersonell, rengjøringsmetoder, klargjøring av rengjøringsutstyr og gjennomføring av rengjøring, for å være virkelig effektiv. Rengjøringsaktiviteter bør følge følgende prinsipper:
(1) Gjenstander som brukes av deg selv, slik som utstyr, verktøy osv., bør rengjøres av seg selv i stedet for å stole på andre, og ingen spesielle rengjøringsmidler bør legges til;
(2) Rengjøring av utstyret bør fokusere på vedlikehold av utstyret, og rengjøringsutstyret bør kombineres med inspeksjon og vedlikehold av utstyret;
(3) Formålet med rengjøringen er å utbedre når det oppdages olje- og vannlekkasje under renseprosessen etc. Når det oppstår en unormal situasjon skal årsaken identifiseres, og det skal iverksettes tiltak for å utbedre denne.
Hensikten er å holde ansatte i godt arbeidshumør og sikre kvaliteten på stabile produkter, og til syvende og sist oppnå null-feil og null-tap renhold i produksjonen av virksomheten. i god stand. Rengjøring er utholdenheten og dybden i de tre første aktivitetene. Når du implementerer rengjøringsaktiviteter, må tre konsepter opprettholdes:
(1), bare på en "ren arbeidsplass kan det produseres høyeffektive produkter av høy kvalitet"; (2), rengjøring er en slags forsettlig oppførsel, ikke arbeid hardt på overflaten;
(3), rengjøring er en slags arbeid når som helst, hvor som helst, ikke før og etter jobb.
Hovedprinsippene for rengjøring er: overhold "3 ikke"-prinsippet - det vil si, ikke legg ubrukte ting, ikke rot til, ikke bli skitten; ikke bare gjenstander må rengjøres, men også arbeidere på stedet må rengjøres; arbeidere skulle ikke bare gjøre fysisk rengjøring, og være åndelig rene.
Formålet med renhold er å gjøre sortering, retting og renhold til arbeidspraksis og system, grunnlaget for standardisering, og starten på bedriftens bedriftskultur. Literacy betyr oppdragelse, streber etter å forbedre leseferdigheten til personell og utvikle vanen og stilen med å strengt følge regler og forskrifter, som er kjernen i "7S"-aktiviteten. Uten forbedring av kvaliteten på personell kan ulike aktiviteter ikke gjennomføres problemfritt, og de kan ikke gjennomføres. Derfor, for å forstå "7S"-aktivitetene, må vi alltid fokusere på å forbedre folks kvalitet.
Formål: Gjennom leseferdighet, la ansatte bli mennesker som følger regler og forskrifter og har gode arbeidsvaner Få mest mulig ut av arbeidsplassen din. Tre konsepter bør følges under implementeringen: bruk det som kan brukes så mye som mulig; behandle ressursene til bedriften med mentaliteten om å være eier; ikke kast den etter eget ønske, og tenk på gjenværende bruksverdi før du kaster den. Sparing er supplement og veiledning til etterarbeidet, og prinsippet om aktsomhet og sparsommelighet opprettholdes i virksomheten. Det er rasjonell bruk av tid, plass, energi osv. for å maksimere deres effektivitet, og dermed skape en effektiv arbeidsplass som utnytter alt på best mulig måte. Sikkerhet er å beskytte mennesker og eiendom mot å bli krenket, for å skape en null-feil og ulykkesfri arbeidsplass.
Hovedpoengene med implementeringen er: ikke tap det store på grunn av det lille, bør etablere og forbedre ulike sikkerhetsstyringssystemer; trene driftsferdighetene til operatørene; Hensikten med å ta hensyn til forebygging er å beskytte ansattes personlige sikkerhet, sikre fortsatt sikker og normal produksjon av produksjonen, og redusere økonomiske tap forårsaket av sikkerhetsulykker.